進(jìn)入2018年，隨著容量遞減、紅利下調(diào)以及改善行業(yè)生態(tài)鏈等規(guī)范不斷出臺(tái)，中國環(huán)保正在進(jìn)入新的競爭階段，無論自主品牌還是合資品牌，在新產(chǎn)品布局和定位上都開始出現(xiàn)了新變化。
 
　　經(jīng)歷了鮮有問津也見證了高歌猛進(jìn)，被潑了資本冷水又能灑上創(chuàng)業(yè)熱血，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。這是環(huán)保完成生命周期跨越的關(guān)鍵階段，也是產(chǎn)業(yè)鏈的“后風(fēng)口時(shí)代”。當(dāng)環(huán)境治理的競爭進(jìn)入一個(gè)新的階段，怎樣才能活下去，如何才能在新一輪契機(jī)中更好地活下去。
 
　　狂歡后遺癥
 
　　新一輪淘汰賽開啟
 
　　2018年的中國環(huán)保，是出現(xiàn)拐點(diǎn)的一年。公開數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，環(huán)保行業(yè)整體實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入727.73億元，較去年同期增速下滑0.09%；行業(yè)整體凈利潤103.42億元，較去年同期增速下滑0.18%。這其中，水處理、大氣板塊下滑為明顯。
 
　　一個(gè)不爭的事實(shí)是，環(huán)保企業(yè)已經(jīng)無法像前幾年一般因?yàn)楦咴鏊俣p易分到紅利。寒冬之下，中國環(huán)保正式步入淘汰賽加劇的時(shí)代。本土環(huán)保，將進(jìn)入在存量和蜂擁而的“央字頭”企業(yè)、能源綜合服務(wù)商、房地產(chǎn)商等新增量下激烈競爭的時(shí)代。當(dāng)環(huán)境治理從增量時(shí)代轉(zhuǎn)變到存量時(shí)代，各家環(huán)保企業(yè)想要擴(kuò)大份額，只有通過搶占對(duì)方的，才更有可能度過“寒冬”。
 
　　的“寒冬”，是檢驗(yàn)環(huán)保企業(yè)硬實(shí)力和抗壓反應(yīng)能力的標(biāo)尺。無論是自主品牌和合資品牌，優(yōu)勝劣汰的競爭法則在2018年盡顯，大部分環(huán)保企業(yè)下滑，只有少數(shù)翹楚實(shí)現(xiàn)增長。多年來，合資與自主兩大陣營分庭抗禮。但在寒冬之下，自主品牌的抗壓能力顯得更加脆弱。與之相對(duì)應(yīng)的是逐漸增長的行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。在過去5年里，環(huán)保行業(yè)整體資產(chǎn)負(fù)債率上升趨勢明顯，直上漲2018前三季度的56.82%。
 
　　這也印證了中國環(huán)境治理的殘酷：面對(duì)洗牌期，疊加品牌多而雜與競爭仍不夠充分的雙背景下，一些自主品牌更有可能先倒下。而在此之前，自主品牌求生的另一根稻草則是扎根品牌力。隨著各大平臺(tái)型企業(yè)紛紛發(fā)力中國的環(huán)境治理，也倒逼著自主品牌開始在環(huán)境質(zhì)量改善領(lǐng)域強(qiáng)調(diào)核心技術(shù)。
 
　　如何活下去？
 
　　強(qiáng)攻中“跑步前行”
 
　　因而，2018年提前到來的“寒冬”，像是給中國自主品牌敲響了警鐘，并開始重新思考：當(dāng)環(huán)保的競爭進(jìn)入到狂歡后的一個(gè)新的階段，怎樣才能活下去，如何才能更好地活下去。
 
　　在經(jīng)歷了原始積累和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之后，已經(jīng)步入全面發(fā)力的新階段。從2017年開始，環(huán)境治理的熱潮開始冷卻。在消費(fèi)級(jí)，人們吐槽它成效不夠顯著，在工業(yè)級(jí)，制造商又對(duì)它的質(zhì)量、陳本和效率略感失望。另一方面，盡管環(huán)境治理的發(fā)展容量還號(hào)稱萬億級(jí)，但資本上的“熱錢”早已退場。環(huán)保的從業(yè)者們只好微笑地表示，行業(yè)進(jìn)入了理性發(fā)展發(fā)展期。
 
　　與五年前的火熱相比，目前環(huán)保產(chǎn)業(yè)進(jìn)入明顯的冷靜期：一些消費(fèi)級(jí)環(huán)保設(shè)備商、服務(wù)商立場，工業(yè)街玩家東奔西跑，在各個(gè)領(lǐng)域?qū)ふ衣?lián)姻契機(jī)；資本上，的估值也經(jīng)歷了一波殘酷的回調(diào)，環(huán)保概念股在暴漲之后趨于平穩(wěn)?？缃缯吆推放撇粩鄶U(kuò)大產(chǎn)品布局、價(jià)格和渠道下探，這將打破合資品牌和自主品牌的原有格局，形成短兵相接的白熱化競爭態(tài)勢。正如一些專家曾表示，環(huán)保產(chǎn)業(yè)新格局正在形成，自主品牌面臨著產(chǎn)業(yè)多元化的挑戰(zhàn)，而在未來的三到五年內(nèi)，環(huán)保競爭還將異常激烈。
 
　　當(dāng)下，更加重要的是，對(duì)現(xiàn)狀作出判斷與思考，并出臺(tái)應(yīng)對(duì)策略。誠如一方面繼續(xù)加快符合中國需求的產(chǎn)品的投放，在存量比拼硬實(shí)力；另一方面則推進(jìn)細(xì)分板塊研發(fā)，搶占新的增量。但與此同時(shí)，、的環(huán)境治理理念已經(jīng)被反復(fù)驗(yàn)證，無論是消費(fèi)級(jí)還是工業(yè)級(jí)，環(huán)保的技術(shù)與理念仍在不斷革新，而定制化生產(chǎn)這個(gè)與環(huán)保“先天不合”的應(yīng)用場景也似乎漸行漸近。
 
　　而從應(yīng)用角度來看，環(huán)保設(shè)備、技術(shù)的大批量推廣才剛剛開始，作為一種“老樹發(fā)新芽”的傳統(tǒng)工藝，接下來才是它真正發(fā)揮獨(dú)益的時(shí)候。可以想象的是，未來環(huán)保理念將廣泛應(yīng)用于各種各樣的場景里。那時(shí)，即便風(fēng)口不再，又何妨？